La Calera cerró el Festival del Lómito 2026 con 45.000 asistentes y fuerte impacto económico

El Festival del Lómito 2026 en La Calera cerró con más de 45.000 asistentes y un impacto económico estimado en 4.000 millones de pesos, según el intendente Fernando Rambaldi. De acuerdo al Centro Estadístico Municipal, la mayoría de los asistentes aprobó el cobro de entradas y valoró los precios como accesibles. Es un cierre contundente que el municipio presenta como señal de profesionalización y de una temporada turística que, siempre según el intendente, fue la mejor en 20 años.

¿Valió la pena cobrar la entrada?

La decisión de cobrar por primera vez fue el eje del debate y, en la práctica, no pareció espantar a la gente. Según el Centro Estadístico Municipal, el 85,3% de los asistentes estuvo de acuerdo con el cobro y el 94,1% consideró que el precio fue accesible. Con esos números la municipalidad fundamenta que la tarifa no fue excluyente y permitió reinvertir en la producción. Además, Rambaldi afirmó que el movimiento económico alcanzó 4.000 millones de pesos y que eso equivale al doble del presupuesto mensual del municipio, lo que explica la intención de ampliar días y atraer más artistas. No obstante, conviene preguntarse por la metodología de medición: sería útil que el municipio publique cómo se calcula el impacto y qué porciones benefician a trabajadores informales, comercios locales y hoteles.

¿Cómo impacta esto en el turismo y la economía local?

El alcalde vinculó el éxito del festival a una temporada turística fuerte y a otras ofertas locales como Laguna Azul y el circuito gastronómico. El evento incluyó a más de 70 artesanos y unos 50 puestos de comida, según la comuna, y, siempre de acuerdo al intendente, generó actividad no solo en el predio sino en hoteles, estaciones de servicio y comercios. Ese efecto multiplicador es lo que justifica la estimación de 4.000 millones de pesos. También dijeron que el 98% de los asistentes regresaría a la ciudad y que el 99,5% volvería a participar, cifras que, si se sostienen, prometen turismo repetido. Para capitalizarlo hace falta más infraestructura hotelera y coordinación con el sector privado, y sobre todo datos públicos que permitan medir cuánto queda realmente en la economía local.

Organización y grilla: la profesionalización en la práctica

Rambaldi subrayó que el festival se profesionalizó, y la grilla tuvo nombres de peso: Jorge Rojas como figura principal y el debut de Desakta2 en la ciudad, además de cinco artistas locales surgidos del Pre-Lomito y dos escuelas de danza, según la organización. El predio funcionó con 45.000 personas durante dos noches, lo que plantea un desafío logístico que, por lo informado, se resolvió bien: altas calificaciones del público, 75,4% con cinco estrellas y 21,7% con cuatro, de acuerdo al Centro Estadístico Municipal. Esa foto es un golazo para la imagen municipal. Ahora bien, profesionalizar no es solo poner artistas grandes y cobrar entrada; implica transparencia presupuestaria, contratación clara de proveedores y planes de sustentabilidad para reducir el impacto ambiental del festival.

Qué viene y qué conviene ajustar

Vemos que el festival tiene potencial para crecer como producto turístico regional. Recomendamos que el municipio mantenga el cobro pero lo complemente con políticas de accesibilidad, por ejemplo entradas populares o días gratuitos para sectores vulnerables. Además, sería clave publicar la metodología del Centro Estadístico Municipal para que las cifras del impacto y las encuestas sean verificables por terceros. En términos de gestión, seguir la lógica de plan B es imprescindible: controles de aforo, opciones de transporte y apoyo a quienes trabajan de manera informal en el evento. Por último, potenciar la oferta local —artesanos, gastronomía, circuitos cercanos— convierte un festival en una experiencia que beneficia a la ciudad más allá de la noche del show, y eso es justo lo que hay que cuidar.